توقعات مردم انباشته شده است. هشت سال دولت روحانی زمان کمی نبود تا انتظارات همه جانبه مردم را به کوهی از خواسته‌ها تبدیل کند. از این سمت هم در قدرت مدیریت رئیسی و روحیه جهادی او آن طور که کارنامه اش نشان می دهد تردیدی وجود ندارد. اما این قدرت و روحیه نباید باعث شود تا زمان بندی غیر دقیقی برای حل مشکلات در اذهان مردم شکل بگیرد.
از همین الان بدخواهان داخلی و خارجی دندان تیز کرده اند تا چند ماه بعد و یا در سالگرد پیروزی رئیسی شروع به هیاهو کنند که رئیسی هم در حل مشکلات ناکام ماند و افکار عمومی را علیه او بشورانند.
چاره کار چیست؟ هم نباید مردم از دولت رئیسی ناامید شوند، هم نباید از جنس وعده های کوتاه مدت ۱۰۰ روزه بدون ضمانت و بر زمین مانده به مردم داد.
بهترین کار این است که رئیسی و تیم همراه او که تقریبا از چهل روز دیگر مستقر خواهند شد چند هدف کوتاه مدت را برای خود مشخص کنند. این اصلاحات زودبازده و ملموس، امیدها را دوچندان کرده و دلها را با دولت تازه مستقر شده بیشتر همراه خواهد کرد؛ چرا که به مردم نشان خواهد داد که روند بهبودی و تحول آغاز شده است. مسائلی نظیر بورس یا کنترل برخی گرانی‌ها نمونه های خوبی برای اصلاحات اولیه و اولویت دار جهت همراه کردن مردم است.
در کنار موارد زودبازده، تیم رئیسی در دولت جدید باید اصلاح معضلات بزرگتر کشور که زمان بر است را شروع کنند و با اطمینان خاطری که مردم از اصلاحات زودبازده به دست آورده اند، اعتقاد، اشتیاق و صبوری آنها را با تصمیمات دولت همراه کنند. مقولاتی نظیر بیکاری، مسکن، بازار خودرو، تورم، مباحث انرژی، واردات، یارانه های‌پنهان، فرارهای مالیاتی و مبارزه با مفاسد از جمله این موارد است.
دو نکته مهم در این میان وجود دارد که خوشبختانه شخص آقای رئیسی هم به آنها اشاره و تاکید داشته اند:
یک: باید به ریز برای مردم تبیین شود که چه دولتی از سمت روحانی به رئیسی تحویل داده شده است. توضیح خرابی های موجود و زمان لازم برای حل این معضلات نکته مهمی است که نباید از آن غفلت شود.
دو: صحبت مستمر با مردم. مردم هم نیاز دارند و هم انتظار دارند که طرف صحبت، مشورت و امین دانسته شوند. هم عقل می گوید و هم تجربه نشان داده که افراد جامعه اگر در جریان تصمیمات قرار بگیرند همراهی بیشتری با اجرای آن خواهند داشت تا اینکه از بین اخبار متوجه شوند فلان تصمیم مهم که تبعات مثبت یا منفی زیادی هم دارد برای‌شان گرفته شده است.
