تاریخ : پنج شنبه, ۱۴ خرداد , ۱۴۰۵ Thursday, 4 June , 2026
1
آوای لطیف به دنبال رسالت رسانه ای خود می باشد:

ثبات مديريتي: خوب است يا بد؟

  • کد خبر : 8826
  • 10 تیر 1401 - 5:20
ثبات مديريتي: خوب است يا بد؟
انسان‌ها براي اداره زندگي خود به «مديريت» و «دانش مديريت» نياز دارند. ناكارآمدي و بي‌ثباتي مديريتي دو عامل مهمي هستند كه آسيب‌هاي جدي و گاهي جبران‌ناپذير به توسعه و پيشرفت هر كشوري وارد مي‌كنند،

به گزارش پایگاه خبری تحلیلی آوای لطیف :همان‌گونه كه كارآمدي و ناكارآمدي مديريتي يكي از موضوعات مورد بحث انديشمندان علم مديريت است، ثبات و بي‌ثباتي مديريتي نيز مورد بحث و بررسي آنان قرار مي‌گيرد. مفهوم «ثبات مديريتي» اشاره به مدت زمان تصدي شغل مديريت توسط يك فرد در يك سازمان دارد. انسان‌ها براي اداره زندگي خود به «مديريت» و «دانش مديريت» نياز دارند. ناكارآمدي و بي‌ثباتي مديريتي دو عامل مهمي هستند كه آسيب‌هاي جدي و گاهي جبران‌ناپذير به توسعه و پيشرفت هر كشوري وارد مي‌كنند، از طرفي يكي از مهم‌ترين عوامل موفقيت هر سازماني، مديران آن سازمان هستند و هر چه به سطوح بالاتر مديريتي برويم اثرات اين موفقيت مشهودتر است. از نظر پژوهشگران علم مديريت، ثبات مديريتي پيامدهاي مثبتي دارد كه مهم‌ترين آنها به شرح زير است:
۱- توانايي مديران را براي برنامه‌ريزي‌هاي استراتژيك و بلندمدت افزايش مي‌دهد.
۲- امكان رسيدن به اهداف تعيين شده بيشتر فراهم مي‌شود.
۳- باعث افزايش تجربه و دانش مديران مي‌شود.
۴- سرمايه‌هاي انساني نگهداري مي‌شوند.
۵- هزينه‌هاي جابه‌جايي مديران و كاركنان را كاهش مي‌دهد.
۶- ريسك‌پذيري مديران را براي حمايت از خلاقيت و نوآوري بالا مي‌برد.
۷- سبب افزايش اعتماد بين مديران و كاركنان مي‌شود.
۸- مديران نتايج تلاش‌ها و زحمات خود را مشاهده مي‌كنند و سبب افزايش انگيزه مي‌شود.
از طرف ديگر «بي‌ثباتي مديريتي» پيامدهايي منفي به شرح زير دارد:
۱- ناتواني مديران براي برنامه‌ريزي‌هاي بلندمدت
۲- ترديد در اتخاذ تصميمات براي اهداف كلان و آينده‌نگري
۳- افزايش هزينه‌هاي ناشي از جابه‌جايي مديران
۴- بي‌اثر بودن ارزشيابي عملكرد مديران و كاركنان
۵- كاهش انگيزه‌هاي كاري و نارضايتي مديران، كاركنان و جمعيت‌هاي هدف
۶- افزايش هزينه‌هاي ناشي از اتخاذ تصميمات مبتني بر آزمون و خطا   (منظور از هزينه‌هاي جابه‌جايي مديران، زمان‌هايي است كه صرف يافتن يك مدير مناسب و آشنايي آن مدير با محيط جديد مي‌شود).
با نگاهي به پيامدهاي مثبت و منفي ثبات و بي‌ثباتي مديريتي مي‌توان دريافت كه ثبات مديريتي بهتر از بي‌ثباتي است. به ثبات مديريتي انتقاداتي هم وارد است از جمله اينكه طولاني شدن زمان تصدي باعث خودرايي مي‌شود و فسادآور است. براي كاهش پيامدهاي منفي ثبات مديريتي مي‌توان از راهكارهايي كه امتحان خود را پس داده‌اند استفاده كرد، از جمله انتخاب مديران حرفه‌اي به شيوه شايسته گزيني، مسووليت‌پذير كردن و پاسخگو كردن از طريق ايجاد شفافيت اطلاعات و عملكرد مديران، به رسميت شناختن نظارت افكار عمومي، رسانه‌ها، انجمن‌هاي علمي و صنفي، پياده‌سازي سيستم جانشين‌پروري براي كاهش هزينه‌هاي جابه‌جايي و جايگزيني، استقرار سيستم ارزيابي عملكرد و استفاده از نتايج آن براي ابقاي مديران.
تغيير مديران بيشتر يك ژست سياسي است تا راهكاري براي حل مشكلات. تغيير دادن مدير يك سازمان، آسان‌ترين، ساده‌ترين و ابتدايي‌ترين شيوه براي پاسخگويي است.

لینک کوتاه : https://avayelatif.ir/?p=8826

برچسب ها

ثبت دیدگاه

مجموع دیدگاهها : 0در انتظار بررسی : 0انتشار یافته : 0
قوانین ارسال دیدگاه
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.